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內容簡介
有些時候，一個人究竟擁有怎樣的能力並不重要，
重要的是他是否能夠將這些能力充分地發揮出來。
一個人即使只擁有一項能力，
但能夠使之不斷提高，不斷增強，他也是成功的。
第一 自我成長才能實現自身價值
第二 脫穎而出的成長策略
第三 重視競爭力的快速成長
第四 優秀到卓越思維的人永遠不會被淘汰
第五 創造有向心力的環境
第六 掌握關鍵突破成長空間
第七 用願景點燃奮勇向前的激情
成功在很大程度上取決於能否吸引人才並為他們提供良好的職業發展通路。與公司一起成長是員工的最高追求，也是知識經濟時代企業發展的必然要求。公司關注自己員工的成長與發展，就是關注公司本身的成長與發展。
好的企業會為員工提供充足的成長空間，通過現有的機會和公司未來的發展，員工應當將此空間視為幫助自己成長的寶貴財富，而不是去浪費它。世界上很多知名的大企業都把「讓員工和公司一起成長」作為自己在競爭中贏得優勢的重要手段。美國《時代周刊》曾這樣評價IBM︰「沒有任何企業會這樣對世界產業和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響。」這恐怕是對一個企業的最高評價。探究IBM成功的原因，關心和積極幫助員工的個人成長，並把員工自身價值的實現與企業的發展有機地結合起來，讓員工與公司一起成長，應該是IBM成功的真正奧秘。
因為公司發展需要，IBM要經常招納新員工，補充新鮮血液。在招聘過程中，IBM最看中的是員工的個人發展潛力，因為IBM認為這關係到員工學習新知識、接受新觀念、適應新環境的能力，關係到員工是否能夠和公司一起發展。
IBM對員工的成長有很大的期望，所以，IBM向員工提供管理和專業兩種成長渠道，使員工有多種機會和廣闊的空間去發展自己的職業生涯，實現個人的職業理想。
同樣作為國際知名大公司的微軟，終身學習和成長則是其員工任職的首要條件。因為只有如此，才能確保自己在軟件行業里的霸主地位。
對員工來講，很多人一直都在不懈地尋找適合自己發展的最佳平台，薪酬已不是他們考慮的唯一因素！為未來做準備、為成功打基礎、要自信力、要成就感，發展、成長，已成為他們關注的重點！
作為一名員工，要把個人追求融入到企業長遠發展之中。企業就是要發展一批狼，狼有三大特性︰一是敏銳的嗅覺、二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神、三是群體奮斗。你如果不能主動與公司同步成長，不但會使公司的發展受到制約，而且最終難逃被企業淘汰的命運。
本書結合許多國際知名公司最新培養優秀員工的管理理念，從員工的素質標準、必須具備的能力、行為準則和競爭力等方面，多層次、多角度地對高素質員工的成長過程進行了剖析，通俗而生動地闡述了要成為一名優秀員工所需要的條件、標準和要求，立論精闢，論述詳盡，對每個人發展具有非常重要的借鑒意義。
員工與公司一起成長，此為職業生涯的最高境界；公司因員工的成長而持續發展，此乃公司長盛不衰的鐵律。
本書能夠幫助你走出職業觀念的誤區，在最短的時間變普通為優秀，變優秀為卓越，達到員工與公司共同成長的目的。同時，它也是公司發掘員工的潛能、培養高素質員工的經典培訓讀本。
作者簡介
常光北
自由撰稿人，以寫作為終身目標，篤信佛教，熱衷慈善活動；目前正籌備以寫作為平臺的網路電臺。
目錄
Part One 自我成長才能實現自身價值
培養你的決策能力 17
做一名優秀的溝通者 23
深刻了解自己所在行業 30
培養自己的領導力特質 35
在工作中做好自我管理 42
面對危機能迅速作出反應 47
在工作中找到並享受樂趣 53
Part Two 脫穎而出的成長策略
好的業績還需要好的業績報告 59
讓公司看到自己巨大的潛能 63
及時進行自我考核才能不斷提高 67
培養自己的細節意識 72
競爭力來源於解決問題的能力 80
利用網路提升自己的工作效率 84
適應扁平化管理的需求 91
Part Three 重視競爭力的快速成長
重視工作業績 95
學會自我激勵 101
以創新的方式思考問題 104
提升自己的環境適應力 110
看重自己的工作 116
定期召開優秀員工的激勵會議 119
Part Four 優秀到卓越的思維
無論做什麼都要求執行到位 123
在複雜的工作中成就卓越 127
全球化思維和視角 131
奉獻自己回報社會 136
有良好的受挫彈性 141
分享成績和榮譽 152
Part Five 創造有向心力的環境
對企業有歸屬感 157
鼓勵公平、合理的競爭 162
建立無阻礙的溝通管道 168
加強信任互動 174
滿足「尊重」需求 181
建立良好的人際關係 188
營造良好的工作環境 193
Part Six 掌握關鍵突破成長空間
提供一份具有挑戰性的工作 199
以工作業績為提拔的標準 204
擁有彈性的工作計畫 208
賦予工作的同時賦予權力 213
重視職業的生涯設計 221
允許在工作中失敗 225
與企業同步發展 230
消除對未知的恐懼 234
Part Seven 用願景點燃奮勇向前的激情
建立清晰明確的願景 241
營造充滿關愛的團隊氛圍 246
建設積極向上的企業文化 252
比金錢更好的激勵利器 257
每個人都有自我激勵的本能 261
找到真正想要的東西 265
詳細資料
- ISBN：9789868909038
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 272頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
自我成長才能實現自身價值
有些時候，一個人究竟擁有怎樣的能力並不重要，重要的是他是否能夠將這些能力充分地發揮出來。一個人即使只擁有一項能力，但能夠使之不斷提高，不斷增強，他也是成功的。
培養你的決策能力
有兩杯香濃的咖啡，第一杯只有一百九十毫升，裝在二百毫升的杯子裏，醇香濃郁的咖啡一不小心就會溢出來；第二杯有二百毫升，裝在二百五十毫升的杯子裏，只有杯子的五分之四。請問你會要哪一杯？
統計表明，人們更願意要第一杯。這是為什麼？原來，人們在評價一個事物的時候，往往會被那些易評價但不是特別重要的因素所影響，忽視真正應該考慮的東西。比如上例中，人們往往會根據咖啡在杯中所佔的比例而做出選擇第一種的決策，但實際上杯子是可有可無的，我們更應重視咖啡的實際體積而非是否佔滿了整個杯子。被無關緊要的因素影響而偏離了思考的重點，很可能會做出錯誤的決策。企業是十分重視員工決策能力的，不具備決策能力的人等待他們的只有辭退。
優秀企業無一例外地都把決策能力作為考察員工的標準之一。在西門子，公司經營過程中的每一個決策，公司都希望員工能夠參與進來，而不僅僅是一個執行者、實施者。
正如一位大公司的總經理所說︰「我之所以會在一分鐘之內就決定提升某個人，完全是因為他有決斷力。」他所說的決斷力就是決策能力，指的是從兩個以上備選方案中選擇一個或者為實現某一目標對未來一定時期內有關活動的方向、內容、方式進行選擇和調整的能力。
著名的英特爾公司就特別重視員工的決策能力，並在公司內部推行了一種員工參與式的決策方法。當需要作出一個決策時，英特爾會先清楚地定義問題並擬定解決問題的時間表，然後確定決策者，接著就為決策小組尋找領導人。領導人要匯集所有相關人員的意見，包括贊成、反對以及變通方案等，並做出建議案。然後，正式的決策會議開始了，決策者為其決定制作簡報，而決策小組的領導人代表的是種種贊成和反對意見以及其他可能的替代方案。很多時候，決策會議上被提出來的替代方案有時會完全替代討論好的決策，只要是優秀的、合適的方案。
英特爾的這種參與式決策方式能夠廣泛吸收每位員工的建議，不僅提高了決策的準確性，也使員工在決策過程中得到了鍛鍊。為了推動參與式決策的實施，英特爾專門針對如何處理參與式決策設置了培訓課程，成為英特爾最受歡迎的培訓課程之一。
在實際工作中，許多決策最開始都基於假設，往往在事情不明朗的情況下就需要決策人員進行分析、判斷。麥肯錫咨詢公司前顧問埃森‧拉塞爾（EthanM、Rasie）在講述「麥肯錫方法」時就開宗明義地提到︰「像麥肯錫的所有事情一樣，公司解決問題的程序有三個主要特徵。當團隊成員第一次在一起討論其客戶的問題時，他們知道，自己的解決辦法會是︰以事實為基礎、嚴格地結構化、以假設為導向。」
在瞬息萬變的現代社會，無論員工是必須獨立做決策還是與別人討論後再作出決策，都要求具備優秀的決策能力，這是優秀員工必須具備的基本能力。
以下一些問題是測試你的決策能力的︰
（一）在作出一個決定之前，你會搜集資料並且加以評價嗎？
（二）對於需要你負全部責任的事情，還願意作出決定嗎？
（三）對於需要決定的問題，你會先定出輕重緩急的次序嗎？
（四）當你在作決策前與人討論時，會參考別人提供的信息嗎？
（五）在你制定一套行動計劃時，是否會準備替代方案以備不時之需？
（六）你是否會事先對決策執行過程中有可能發生的事情作出補救方法？
（七）在你請示上級時，會事先擬出建議給上司嗎？
（八）當新的情況出現時，你在更改決策時是否會考慮其他人的抵觸情緒？
以上問題，回答「是」得一分，回答「否」不得分，得分在六分以上，說明決策能力比較好，得分在一～三分時，則說明決策能力不太好，需要好好培養。
IBM發展了一套最佳決策方法，對於培養員工的決策能力有很好的幫助。
在作出任何決策之前，都要先想想決策的最終目標和促成決策的需要究竟是什麼。
在做了決策之後，可以得到的最好結果是什麼？只有找出促成決策的最真實的需求，才能找到清楚的決策方向。
... 因為近期墨爾本和澳大利亞各大城市均不同程度「封城」，人們只能待在家裡，有很多同學問貓叔如何在墨爾本選購一款適合自己的顯示器用來「學習」呢？需要配件網店上都是英文術語我看不懂怎麼辦？ ... 這篇攻略將幫大家解釋一些關鍵參數（不是全部）和考慮標準： 1. 刷新率 對於電競屏而言，最最根本的參數便是「刷新率」了。所謂刷新率，就是一秒鐘顯示器刷新畫面的數量，傳統顯示器通常是60Hz的，意思就是每秒可以顯示60幀畫面。 ... 大家都知道，顯卡性能越強，遊戲的幀數越高，運行起來也就越流暢。但很多朋友不知道的是，普通顯示器每秒只能顯示60幅畫面，這就意味著即便你的顯卡再強幀數再高，顯示出來的也只有60幀，這種情況下更高的幀數唯一的好處只有稍微降低了一些操作延遲，流暢度上並不會有改善。 ... 而對於電競屏而言，刷新率往往高達144Hz以上，這就意味著每秒能顯示給你看的畫面數量多了一倍多。這樣就可以完全發揮出顯卡的實力，得到絲滑流暢的遊戲體驗。 但選螢幕也不是就只有60Hz和144Hz，以下是具體分級的感官區別： 60Hz：想流暢玩遊戲的基本刷新率，再低就不行了 75Hz：比60好一點點，體驗上也只有一點提升 120Hz：其實已經有很大提升了，如果實在買不到144是可以考慮120的（如果價格還便宜的話） 144Hz：屬於電競屏標準，好處上文都講了。 240Hz：雖然數字上多了100，但效果的提升遠沒有60Hz-144Hz那麼明星。加上可能和一些硬體有兼容的問題，目前一般不建議選用 在澳洲電腦配件的官網上，一般刷新率都會寫在標題或者描述中： ... 2. 響應時間 我們說到電競屏的響應時間，一般指的都是灰階響應時間。而灰階響應時間指的就是螢幕從一個灰階過渡到下一個灰階所需要的時間。這個響應時間越短，畫面刷新越快，畫面延遲越低，越不容易產生拖影。 ... 在這方面做的最好的反而是TN面板的電競屏，雖然畫質普遍較差，但TN電競屏的響應時間往往可以做到1ms，畫面幾乎沒有拖影。而一些VA和IPS面板的電競屏，響應時間可能會比較長，往往在4~5ms左右，因此一些VA屏可能會產生比較明顯的拖影，影響競技手感（不跟手）。 但是請記住一點，即便是拖影再嚴重的電競屏，延遲也永遠比普通60Hz顯示器要低。所以如果你完全不在乎渣畫質，就是想在CSGO等射擊遊戲中獲得最好的手感，可能TN電競屏反而會比較適合你。但如果你玩的是LOL、DOTA2之類對流暢度的遊戲沒啥要求的遊戲，或者你不想忍受渣畫質來換取那一點點手感上的進步，選擇VA屏（或者如果你有錢的話可以買IPS電競屏）也是不錯的。 所以結論而言：相應時間儘量選少於3ms的。 ... GtG就是 grey to grey transition of the pixel （灰階響應時間） 3. 同步技術 FreeSync 還是 G-Sync 支持同步技術的顯示器，簡單來說就是可以動態調整刷新率，使其和顯卡輸出的幀率保持一致，這樣就不會產生畫面撕裂，玩家就可以專注於流暢的競技之中。 ... 其中，G-SYNC是英偉達專屬的同步技術，效果非常好，但玩家要為額外的晶片和授權費支付昂貴的費用，並且支持G-SYNC的顯示器必須搭配N卡才能發揮功效。 ... 而Free Sync是AMD專屬的同步技術，效果相比G-SYNC要差一些，但顯示器不需要額外的硬體，也不用交授權費，目前Free Sync也是只有A卡的用戶才能享受。 ... 雖然在2019年CES消費電子展上，NVIDIA對旗下的G-SYNC智能同步顯示技術進行了戰略升級，並宣布對存量巨大的FreeSync顯示器開放G-SYNC Compatible（以下稱G-SYNC兼容）技術。 G-SYNC 兼容模式是可以讓 FreeSync 顯示器開啟 G-SYNC 的方案. 通過了 NVIDIA G-SYNC Compatible(兼容)認證的 FreeSync 顯示器是支持 G-SYNC 的. 需要查看最新的 官方 G-SYNC Compatible 認證顯示器列表. (類型一欄選擇 "G-SYNC Compatible") G-SYNC Compatible 目前只支持 GTX 10 系列及更新的顯卡, 例如 GTX 1070; RTX 2060. 但是這部分是比較複雜的，且對於可能會換平臺的用戶而已。所以不想考慮那麼多的就認準N卡買G-SYNC，A卡買Free Sync就行了。 4. 解析度和螢幕大小關係 ... 大數據顯示，大部分人認為24-27寸顯示器打遊戲是最適合的。平時有些同學讓貓叔幫他們找24寸2K解析度的顯示器，這種一般是找不到的。因為螢幕不夠大，1080p和2K看上去的區別不大，廠家也不會去造。 ... 以下是通常的配比： 1920x1080 配 24寸 2K(2560x1440) 配 27寸 4K(3840x2160) 配 32寸 ... 5. 打遊戲用帶魚屏？ ... 對遊戲基本沒有幫助甚至弊端多多，很不推薦。 ... ...
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/digital/8k4peag.html
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